在主管的領導下行使分管部門的領導工作；追蹤各柜組銷售完成情況，審批日常的永續(xù)定單；閱讀各柜組的工作交接，組織日常的員工會議，加強各柜組之間的溝通與協調，協調指導處理營運中的難題；考核員工的業(yè)績，檢查各柜組“運作和營運管理標準”的執(zhí)行情況；制訂各柜組量化工作指標，包括銷售業(yè)績、毛利業(yè)績、庫存業(yè)績的指標，審核各柜組的完成情況并上報店長；負責公司的規(guī)定、策略和店內制度的解釋、傳達、執(zhí)行、監(jiān)督情況；了解管理人員和員工的思想動態(tài)并予以正確指導。 |