|
工作經(jīng)歷
|
| 公司名稱： |
福建萬泰盛集團(tuán)有限公司 |
擔(dān)任職位：
|
人力行政經(jīng)理 |
|
所屬行業(yè)：
|
鞋業(yè)/皮革 |
時 間：
|
2010-01－2013-02
|
工作職責(zé)
工作業(yè)績：
|
一、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源及行政事務(wù)管理，同時對集團(tuán)行政后勤、總務(wù)、外聯(lián)、安全保衛(wèi)工作進(jìn)行管理。
二、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和整體發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善人力資源管理與開發(fā)體系，組織工作分析和部門發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案，推行績效管理，人力成本效益最大化。
三、建立健全企業(yè)規(guī)章制度體系及營運(yùn)結(jié)構(gòu)組織體系。
四、強(qiáng)化內(nèi)部行政制度體系，做好目標(biāo)管理，督導(dǎo)各部門按公司擬定經(jīng)營方向運(yùn)行。做好信息反饋，協(xié)調(diào)各部門之間平衡高效。
五、大批量勞動力引進(jìn)及主導(dǎo)員工培訓(xùn)，及員工關(guān)系管理，全面掌控內(nèi)部員工狀態(tài)。
六、對公司大型會議和品牌招商、營銷訂貨等重要活動的統(tǒng)籌、組織協(xié)調(diào)。
七、參與在企業(yè)經(jīng)營理念、管理策略、組織建設(shè)、企業(yè)文化和人才梯隊選撥等重大問題的討論、決策。 |
| 公司名稱： |
福建新亞集團(tuán)有限公司 |
擔(dān)任職位：
|
高級人力資源經(jīng)理 |
|
所屬行業(yè)：
|
服裝/紡織/印染 |
時 間：
|
2013-02－2015-05
|
工作職責(zé)
工作業(yè)績：
|
一、負(fù)責(zé)集團(tuán)及旗下工廠、電子商務(wù)公司的人力資源、行政管理。
二、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，向公司高層決策層提供有關(guān)人力架構(gòu)規(guī)劃、組織建設(shè)及相關(guān)提議，進(jìn)行有效崗位配置。
三、完善內(nèi)部運(yùn)營管理體系及相關(guān)制度建設(shè)，對內(nèi)統(tǒng)一認(rèn)知，達(dá)成共識。
四、公司經(jīng)營文化滲透到關(guān)鍵崗位及人員，建立健康內(nèi)部溝通機(jī)制，發(fā)揮團(tuán)隊效應(yīng)，處理部門與部門之間的溝通障礙。
五、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建完善人才引入和人才開發(fā)系統(tǒng)，保障企業(yè)關(guān)鍵崗位人才供給與培養(yǎng)。做好人才梯隊建設(shè)、人員發(fā)展計劃。
六、進(jìn)行薪資體系、績效體系、組織職能建設(shè)。
行政資源協(xié)調(diào)，管理類會議、品牌訂貨會的組織執(zhí)行，主導(dǎo)驗(yàn)廠事務(wù)。 |
| 公司名稱： |
上錦——茶七網(wǎng) |
擔(dān)任職位：
|
人力總監(jiān)、副總經(jīng)理 |
|
所屬行業(yè)：
|
食品/飲料/糖煙酒 |
時 間：
|
2015-06－2017-06
|
工作職責(zé)
工作業(yè)績：
|
茶葉茶具類垂直電商
2015.06——2015.12 （任職人力總監(jiān)）
一、福州總公司組建，從2個到120人，歷時6個月。
二、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)：支撐業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯前提下，進(jìn)行管理制度建設(shè)。
三、組織體系建設(shè)，完成各職能業(yè)務(wù)流程梳理和定位。
四、研究并建設(shè)適合企業(yè)特性的激勵機(jī)制、薪酬體系、績效考核體系。
五、崗位勝任力培訓(xùn)和文化建設(shè)。
六、公司管理型會議的組織。
七、內(nèi)控管理及公司外聯(lián)相關(guān)事務(wù)的處理、商業(yè)會議對接、人力引進(jìn)渠道的培植。
2016.01——2017.06 （調(diào)崗為公司副總經(jīng)理）
分管非業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)構(gòu)（人力、行政、財務(wù)、采購、生產(chǎn)、儲運(yùn)、IT）
一、協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營指標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和各部門指標(biāo)分解。
二、根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊、公司結(jié)構(gòu)，持續(xù)進(jìn)行職能優(yōu)化、薪酬激勵、考核體建設(shè)。
三、帶動牽引非業(yè)務(wù)部門快速反映，確保后端配套穩(wěn)步前行。
四、推行各部門的精細(xì)化管理，把用戶體驗(yàn)做上去。
五、研究和制定公司管理體制和模式的合理性，科學(xué)性，持續(xù)進(jìn)行分析改善和提升。
六、分析企業(yè)成本，提出開源節(jié)流的方法和成本管控。
七、建立預(yù)算管理體系。
八、主持召開各類管理會議。
九、全面統(tǒng)籌、優(yōu)化公司不同時期的人力資源配置。
十、參于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營會議。 |
| 公司名稱： |
上錦——試鞋網(wǎng) |
擔(dān)任職位：
|
總經(jīng)理 |
|
所屬行業(yè)：
|
鞋業(yè)/皮革 |
時 間：
|
2017-06－2018-12
|
工作職責(zé)
工作業(yè)績：
|
男鞋男裝垂直電商
一、分公司組建，前期著重團(tuán)隊搭建和業(yè)務(wù)模式探索。
二、對公司經(jīng)營負(fù)責(zé)，制定公司發(fā)展計劃、年度工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)，調(diào)動、整合總公司一切可應(yīng)用的資源。
三、帶領(lǐng)各部門進(jìn)行指標(biāo)分解、推進(jìn)計劃的落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成。
四、對自有垂直電商平臺總體定位和架構(gòu)規(guī)劃，建立獨(dú)有的消費(fèi)主張和打造平臺價值未來增值。
五、把控產(chǎn)品研發(fā)方向和策略，主導(dǎo)產(chǎn)品選品、產(chǎn)品定價、產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計、產(chǎn)品體系建設(shè)。
六、牽頭做好產(chǎn)品競品分析、產(chǎn)品運(yùn)營、用戶反饋和用戶需求挖掘。
七、流量渠道的建設(shè)和維護(hù)，各類線上資源的合理規(guī)劃，制定推廣引流方案，關(guān)注推廣效益。
八、制定流量引入后消化策略。
九、垂直平臺影響力的塑造：建立用戶成長體系，主導(dǎo)內(nèi)容策劃與傳播，裂變拉新。
十、推動用戶體驗(yàn)建設(shè)。
十一、整合供應(yīng)鏈條，搭建資金杠桿和更優(yōu)勢產(chǎn)品資源。
十二、定期對經(jīng)營數(shù)據(jù)報告進(jìn)行分析，找出問題點(diǎn)和調(diào)整點(diǎn)，上報董事會。
十三、負(fù)責(zé)對公司日常運(yùn)作和管理重大事項(xiàng)及突發(fā)事件進(jìn)行分析、平衡、決策和處理。
十四、兼任集團(tuán)人力資源總監(jiān)，全面統(tǒng)籌人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化符合垂直型互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源模式。
十五、主導(dǎo)HR三支柱模型的導(dǎo)入和推動。 |