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自我評價(jià)：
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本人愛好廣泛,文筆流暢；有較好的綜合能力及心理素質(zhì),善于溝通,凡事能盡職盡責(zé).執(zhí)行力強(qiáng)。熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略規(guī)劃,熟練掌握人力資源六大模塊運(yùn)作及企業(yè)運(yùn)營管理。凡事雷厲風(fēng)行,原則性強(qiáng),有時(shí)會讓人感覺“不近人情”。
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工作經(jīng)歷
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| 公司名稱： |
泉州藝興藝品有限公司 |
擔(dān)任職位：
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行政人事主管，廠辦主任 |
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所屬行業(yè)：
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輕工/五金/模具 |
時(shí) 間：
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2003-09－2007-03
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工作職責(zé)
工作業(yè)績：
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1、公司日常人事行政、外聯(lián)、后勤宿舍規(guī)劃管理。
2、建立了儲備干部管理制度，推行“6S”及現(xiàn)場精細(xì)化管理。
3、參加國內(nèi)外工藝品展，參與展位陳列、空間規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作。
4、定期組織員工文體活動(dòng)，戶外拓展體驗(yàn)式培訓(xùn)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
5、導(dǎo)入“PDCA”管理工具，車間看板管理、IE工作分析體系,提高了公司工作時(shí)效性,減低成本。
6、負(fù)責(zé)公司制度編制、員工招聘、人事管理、員工出勤考勤、廠部生產(chǎn)流程整體規(guī)劃，流程再造。
7、員工關(guān)系管理：建立公司內(nèi)部溝通渠道，及時(shí)了解員工所思所想，解決工作和生活中實(shí)際的困難。
8、通過培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)訂（課程設(shè)計(jì)和教學(xué)設(shè)計(jì)）,培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施，培訓(xùn)效果評估，建立企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系。 |
| 公司名稱： |
泉州xxx織造有限公司 |
擔(dān)任職位：
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人力資源部經(jīng)理,副總經(jīng)理，副總 |
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所屬行業(yè)：
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服裝/紡織/印染 |
時(shí) 間：
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2007-03－2013-06
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工作職責(zé)
工作業(yè)績：
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1、公司制度編制及《員工手冊》的編寫；薪酬體系建立導(dǎo)入績效評估考核，即360度績效管理、KPI關(guān)鍵指標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、MBO目標(biāo)績效管理、企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)年薪的設(shè)計(jì)。
2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理工作：構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)管理體系,構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織；企業(yè)培訓(xùn)體系運(yùn)行設(shè)計(jì)、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)效果評估及促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用機(jī)制。
3、依據(jù)公司的戰(zhàn)略及企業(yè)支付能力進(jìn)行合理的薪酬分配；根據(jù)崗位職責(zé)提煉出考核指標(biāo)，設(shè)計(jì)績效考核模型，并對績效考核結(jié)果數(shù)據(jù)導(dǎo)入應(yīng)用，為人力調(diào)動(dòng)、晉升、培訓(xùn)、調(diào)薪等作參考依據(jù)。
4、公司人才引進(jìn)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，公司招聘渠道拓展與策劃；提倡通過營銷的手段吸引人才。
5、企業(yè)整體形象規(guī)劃，主導(dǎo)公司vi、Bi、Mi，即CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)建立。
6、組織企業(yè)科技項(xiàng)目的申報(bào)，參與技改、技術(shù)挖潛、“產(chǎn)學(xué)研”項(xiàng)目研發(fā)等工作。
7、員工關(guān)系管理：勞資糾紛、工傷協(xié)調(diào)處理、員工援助計(jì)劃EAP與員工心理健康咨詢等。
8、熟悉政府機(jī)關(guān)辦事流程；建立和發(fā)展與政府、供應(yīng)商、客戶、媒體、高等院校等的公關(guān)工作。
9、企業(yè)文化建設(shè)和演繹、公司形象宣傳和維護(hù)，品牌宣傳策劃與推廣；組織策劃公司年會及企業(yè)各項(xiàng)文體活動(dòng)。
10、協(xié)助總經(jīng)理處理外協(xié)事務(wù)。
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| 公司名稱： |
泉州xxx五金制品有限公司 |
擔(dān)任職位：
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人力資源部總監(jiān) |
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所屬行業(yè)：
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輕工/五金/模具 |
時(shí) 間：
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2013-06－2015-04
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工作職責(zé)
工作業(yè)績：
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1、企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃，組織架構(gòu)優(yōu)化,確認(rèn)管理幅度與層次。
2、ISO體系建立及跟進(jìn)管理；SOP標(biāo)準(zhǔn)書的編寫、文件審核。
3、根據(jù)公司發(fā)展整體戰(zhàn)略，制訂人力資源中、長期戰(zhàn)略。
4、績效考核、培訓(xùn)與開發(fā)、福利待遇、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作分析，主導(dǎo)人力資源中心日常管理。
5、內(nèi)部工作流程梳理，建立激勵(lì)機(jī)制，薪酬體系，崗位輪崗，職務(wù)代理為公司可持續(xù)性發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)；廠區(qū)布局，行政后勤規(guī)范。
6、貫徹環(huán)境安全相關(guān)的法律法規(guī)，消防管理；企業(yè)勞動(dòng)突發(fā)事件、工傷理賠及勞資糾紛處理。
7、公司“6S”與精益化管理驗(yàn)證工作，做好其運(yùn)行過程中定期的檢查、監(jiān)督、總結(jié)與提升。
8、戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)開發(fā)體系建立，學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建，促進(jìn)培訓(xùn)成果內(nèi)部轉(zhuǎn)化。
9、建立員工援助計(jì)劃EAP與心理健康咨詢，為管理決策提供信息支持。
10、經(jīng)理周工作計(jì)劃與總結(jié)的審核，追蹤進(jìn)度，工作跟進(jìn)閉合；
11、公司年度總結(jié)、各事業(yè)部月總結(jié)會議、部門總監(jiān)會議等主持。
12、健全企業(yè)文化體系，CIS形象識別系統(tǒng)建立，組織策劃各類媒體活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理理念落地，樹立企業(yè)社會形象，公眾知名度，品牌美譽(yù)度。
13、構(gòu)建高效的人力資源管理系統(tǒng)；塑造卓越的企業(yè)文化，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新。
14、總經(jīng)理交辦任務(wù)。 |
| 公司名稱： |
福建xx集團(tuán) |
擔(dān)任職位：
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人事中心總監(jiān)兼董事長助理 |
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所屬行業(yè)：
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玩具/文具/辦公設(shè)備 |
時(shí) 間：
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2015-05－2017-03
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工作職責(zé)
工作業(yè)績：
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1、集團(tuán)人力行政中心工作發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)短、中、長期人力資源策略,監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。
2、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、診斷，主要職能、主要流程再造，使企業(yè)獲得相對和持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
3、分管公司企劃部，負(fù)責(zé)企業(yè)品牌推廣、市場動(dòng)態(tài)分析、企業(yè)文化活動(dòng)策劃工作,負(fù)責(zé)公司對外形象塑造與宣傳。
4、企業(yè)CIS形象識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，產(chǎn)品文化VCR短片制作，內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃。
5、監(jiān)督各部門績效評價(jià)過程,并完善績效管理體系,提出激勵(lì)計(jì)劃和實(shí)施辦法,完善激勵(lì)機(jī)制。
6、構(gòu)建企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，核心人才招聘選拔、測評與激勵(lì)機(jī)制的建立,推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新。
7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司ISO、3C、CE等認(rèn)證申辦工作。
8、企業(yè)各部門工作的協(xié)調(diào)、安排與監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行等。
9、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源和行政類問題。
10、負(fù)責(zé)人力行政中心日常事務(wù)工作（媒體、政府、人事、行政、后勤）。
11、通過員工職業(yè)生涯面談，幫助員工發(fā)現(xiàn)其職業(yè)生涯與發(fā)展中存在的問題。
12、完成董事長、總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
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