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企業(yè)組織再造
　　　A、組織轉(zhuǎn)系升級(jí)：經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型與管理系統(tǒng)升級(jí)輔導(dǎo)
　　　B、系統(tǒng)流程再造：八大系統(tǒng)：簡(jiǎn)化、設(shè)計(jì)、教導(dǎo)、高效化營(yíng)運(yùn)。
　　　C、管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：導(dǎo)入觀念、心態(tài)、思維、各項(xiàng)管理能力與方法的培訓(xùn)。
　　　D、目標(biāo)績(jī)效管理：全員績(jī)效：作業(yè)層（員工、技術(shù)層面）、經(jīng)營(yíng)層、管理層。
八大系統(tǒng)：
　　　1.成本控制系統(tǒng)
　　　2.生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMC）
　　　3.品質(zhì)管理系統(tǒng)
　　　4.物流管理系統(tǒng)
　　　5.人力資源系統(tǒng)
　　　6.業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
　　　7.開發(fā)管理系統(tǒng)
　　　8.現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)（安全、品質(zhì)、交期、效率、成本、員工士氣、5S、設(shè)備管理）
操作方式:
　　　1.對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、各系統(tǒng)的運(yùn)作程序、現(xiàn)場(chǎng)管理等診斷以及問題的發(fā)生根源診斷。
　　　2.企業(yè)管理再造升級(jí)：明確企業(yè)當(dāng)下問題與未來發(fā)展戰(zhàn)略，制定實(shí)行路線圖與資源條件的打造，建立適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的改善型組織結(jié)構(gòu)、職位職責(zé)、職權(quán)與職務(wù)。并對(duì)職務(wù)工作設(shè)計(jì)。
　　　3.企業(yè)系統(tǒng)化營(yíng)運(yùn)：對(duì)八大系統(tǒng)依據(jù)戰(zhàn)略所需，重點(diǎn)原則進(jìn)行改善或者程序的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)輔導(dǎo)。
　　　4.目標(biāo)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制：建立以目標(biāo)績(jī)效管理為主軸，以目標(biāo)為引導(dǎo)，以績(jī)效作推動(dòng)，全員參與，個(gè)人績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的統(tǒng)一性的激勵(lì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　　5.建立以數(shù)據(jù)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)的分析改善、預(yù)防的管理機(jī)制。.

1、以計(jì)劃管控模式成功導(dǎo)入精益管理系統(tǒng)，制定目標(biāo)，導(dǎo)入薪酬和績(jī)效。為企業(yè)縮短周期30%，效率提升100%。　2、結(jié)合公司發(fā)展制定戰(zhàn)略，分析企業(yè)內(nèi)耗根源，成功構(gòu)建企業(yè)盈利模式，為企業(yè)純利潤(rùn)提升60%。

部分服務(wù)或輔導(dǎo)過的企業(yè)：晉江市勁霸經(jīng)編有限公司、石獅市永固集團(tuán)有限公司、晉江市信泰集團(tuán)、南安華源集控區(qū)、深圳市步步高集團(tuán)、石獅市頑石童裝有限公司；石獅喬.登卡羅服飾有限公司、福清永釗木業(yè)有限公司、晉江江盛鞋業(yè)、晉江豪達(dá)鞋業(yè)、石獅坤泰服飾有限公司、漳州市新佳美家具有限公司；重慶頤和資本股份有限公司、重慶市大學(xué)城大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、晉江市玉裁橡塑有限公司；石獅市東雅童裝有限公司、漳州市永嘉家具有限公司、晉江盛大鞋業(yè)有限公司、晉江偉爾踏鞋業(yè)有限公司等。