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工作經(jīng)歷
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| 公司名稱： |
寶馬制鞋 |
擔任職位：
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生產(chǎn)部經(jīng)理 |
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所屬行業(yè)：
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鞋業(yè)/皮革 |
時 間：
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2000-08－2004-05
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工作職責
工作業(yè)績：
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制定生產(chǎn)實際制訂年度、季度月度計劃；統(tǒng)籌接單規(guī)劃及淡旺季預下單；建立完善內(nèi)部組織機構(gòu)，標準化工作流程和管理制度，持續(xù)優(yōu)化管理流程，組織產(chǎn)前研討，包括產(chǎn)能分析、質(zhì)量分析、工藝流程分析，確保生產(chǎn)合格率的提高，按“6S”管理；設(shè)備管理；品質(zhì)管理ISO相關(guān)國際管理；制作工藝，實現(xiàn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理模式。負責編制各期生產(chǎn)計劃，設(shè)備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質(zhì)量計劃，人員教育培訓計劃并在審批后組織實施，成本控制：鞋面輔料，工藝流程設(shè)計和人工工時流程測定；）物料到貨計劃、波段交付計劃、生產(chǎn)主計劃排程審批與實施，及每季物料使用情況分析，過季呆料提案消化處理；面/輔/里料采購流程、合同編制審核、物料退貨、延期扣款及交貨過程異常問題的跟蹤協(xié)調(diào)；負責工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施，做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責任；做好原材物料的計劃采購和實物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核和檢驗，落實ISO質(zhì)量體系運作程序和要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；負責所屬員工的管理、教育、培訓工作 |
| 公司名稱： |
安踏集團 |
擔任職位：
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商品部生產(chǎn)經(jīng)理 |
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所屬行業(yè)：
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鞋業(yè)/皮革 |
時 間：
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2004-06－2013-02
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工作職責
工作業(yè)績：
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樣品QC：公司整體產(chǎn)品；市場流行；客戶提供信息等作為產(chǎn)品開發(fā)；公司開發(fā)、買手等工作開展作為依據(jù)；根據(jù)開發(fā)當季流行等元素、自身品牌的設(shè)計款式、基本款式、消費人群分析，再根據(jù)上一季的銷售情況，品牌形象；暢銷，帶銷；促銷的制定為當季的組貨模式；具備強烈的創(chuàng)新精神和開拓意識；收集市場信息，流行色調(diào)，計劃季度開發(fā)制作季度完整商品企劃書并有效傳達給設(shè)計團隊，開發(fā)過程中，對板路，鞋型，工藝等審核和確認大貨QC：確認訂單，了解其重點資料核對，樣品核對，確認投產(chǎn)時間，完成時間等工作準備；生產(chǎn)前與工廠對重點難點進行產(chǎn)前講解和預防措施的制定。確認工廠實際投產(chǎn)時間及完成時間；制作生產(chǎn)確認樣；生產(chǎn)確認樣品的評審及確認修改事項；根據(jù)樣品的評審及確認修改事項的款式及數(shù)量,跟蹤配合工廠生產(chǎn)品質(zhì)及進度，準確的產(chǎn)品回庫時間；溝通協(xié)調(diào)時間管理及信息管理；對生產(chǎn)訂單全面監(jiān)控；產(chǎn)品質(zhì)量準備、中期的確認和正常運作嚴格跟進要求進行把控。 生產(chǎn)進度的跟進，以確保產(chǎn)品保質(zhì)保量按期完成。對工廠技術(shù)指導、產(chǎn)品生產(chǎn)完成的總結(jié)與分析，溝通協(xié)調(diào)、時間管理及信息管理；對生產(chǎn)訂單全面監(jiān)督[進度，材料確認，生產(chǎn)品質(zhì)，生產(chǎn)異常等]最終確認品質(zhì)數(shù)量無誤 |
| 公司名稱： |
歐美龍集團【大耳朵圖圖】童鞋 |
擔任職位：
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生產(chǎn)部副總 |
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所屬行業(yè)：
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鞋業(yè)/皮革 |
時 間：
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2013-06－2015-12
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工作職責
工作業(yè)績：
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以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為中心，擬定執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略和控制為目標；建立和完善內(nèi)部組織機構(gòu)，標準化工作流程和規(guī)范計劃/管理制度，持續(xù)優(yōu)化管理流程；通過實時管理和報告，確保理性化管理到位；1認同、倡導OBRA價值觀和經(jīng)營理念，以及傳播OBRA企業(yè)文化的職責；2根據(jù)公司發(fā)展要求，完善并維護管理組織架構(gòu)、崗位職責和工作流程；3保證公司各品牌在公司內(nèi)部相對獨立的商品管理功能的職責；4傳遞并組織執(zhí)行各項商品管理要求及考核制度的職責；5組織、跟蹤及協(xié)調(diào)相關(guān)管理工作執(zhí)行；6公司各項管理計劃的制訂及組織實施、跟蹤、總結(jié)；7管理過程中保證產(chǎn)品的組織及使用結(jié)果，能滿足公司內(nèi)部盈虧平衡；8組織、跟蹤、實施公司各階段工作；9制訂本部門績效考評標準，并對員工工作進行跟蹤及考核，以提升部門績效；生產(chǎn)下單；制定鞋銷售及生產(chǎn)月，度；年度計劃；10安排監(jiān)督各部門計劃的實施與落實；協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；數(shù)據(jù)和信息；11、保證公司鞋業(yè)部正常運行；主持生產(chǎn)進度，品質(zhì)異常，產(chǎn)前試做技術(shù)指導；管理培訓員工培訓；12、實施6S管理，ISO9001質(zhì)量管理，ISO14001環(huán)境管理；生產(chǎn)部管理；下屬部門：行政部；業(yè)務(wù)部；開發(fā)設(shè)計部；開發(fā)技術(shù)部；生管課；品管部；生產(chǎn)部；采購部；倉儲部； |
| 公司名稱： |
河北安路捷鞋 |
擔任職位：
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生產(chǎn)部副總 |
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所屬行業(yè)：
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鞋業(yè)/皮革 |
時 間：
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2016-01－至今
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工作職責
工作業(yè)績：
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管理1000員工【成型五條線】 |