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工作經(jīng)歷
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| 公司名稱： |
香港港士龍服飾（七匹狼全資子公司） |
擔(dān)任職位：
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總經(jīng)理助理 |
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所屬行業(yè)：
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服裝/紡織/印染 |
時 間：
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2006-02－2007-09
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工作職責(zé)
工作業(yè)績：
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1、初始第一年以企業(yè)合作方式，帶領(lǐng)團(tuán)隊全權(quán)負(fù)責(zé)港士龍品牌前期價值體系的制定及中短期規(guī)劃，為企業(yè)提供了完整的品牌文化理念到視覺系統(tǒng)方案的系列標(biāo)準(zhǔn)，獲得七匹狼集團(tuán)的高度認(rèn)同。
2、正式加盟港士龍后，協(xié)助分管子品牌的總經(jīng)理，參與到公司整體運(yùn)營管理中，除了原有
的品牌管理體系的工作延續(xù)，同時也配合集團(tuán)公司就子公司既有資源，對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、
各分部管理體系，工作流程及全國區(qū)域營銷模式規(guī)劃、加盟通路策略的規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的
優(yōu)化和升級。
業(yè)績：為港士龍吸納了一批優(yōu)秀的中層管理及市場拓展人才，對其原有的業(yè)務(wù)及管理流程重新梳理，策劃并全案執(zhí)行了風(fēng)靡全國的“巨龍行動”（全國十省巡回招商），奠定了實現(xiàn)三年戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)固基礎(chǔ)。 |
| 公司名稱： |
泉州寰球鞋服有限公司 |
擔(dān)任職位：
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品牌總監(jiān) |
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所屬行業(yè)：
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鞋業(yè)/皮革 |
時 間：
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2007-10－2011-02
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工作職責(zé)
工作業(yè)績：
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1)亞禮得品牌階段性全國策略規(guī)劃；
2)配合全國終端店面形象系統(tǒng)提升管理；
3)針對品牌平面形象系統(tǒng)的重新規(guī)劃與整合上市；
4)公司年度訂貨會、慶典的全盤策劃及執(zhí)行管理
5)協(xié)助分公司及各地級市代理在區(qū)域性活動的策劃、推廣與執(zhí)行；
6)第二、三屆亞禮得杯全國美籃少年赴美選拔賽項目的前期談判、過程管理、執(zhí)行與監(jiān)控；此選拔賽周期長達(dá)8個月，分別在12個城市進(jìn)行公開選拔，獲得全國多家主流媒體的高度關(guān)注，使得品牌自身的美譽(yù)度及知名度得到了一個質(zhì)的飛躍。
7)與行業(yè)內(nèi)媒體在各類推廣活動上的合作溝通、跟進(jìn)與評估。
8)媒體組合策略的規(guī)劃、制定、談判、投放及監(jiān)控
9）長期收集、分析市場及行業(yè)信息，為商品開發(fā)，市場銷售決策提供參考依據(jù) |
| 公司名稱： |
福建華祥苑茶業(yè)股份有限公司 |
擔(dān)任職位：
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董事長助理 |
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所屬行業(yè)：
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零售/連鎖 |
時 間：
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2011-04－2014-01
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工作職責(zé)
工作業(yè)績：
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按照董事會工作要求，負(fù)責(zé)運(yùn)營與管理集團(tuán)下轄四個板塊的工作，所有工作直接向董事長暨總經(jīng)理匯報。
一、儒士茶道文化體系的建設(shè)與整體傳播推廣
工作概述：
利用華祥苑儒士館及全國各地多家文化店的平臺，結(jié)合其他外部優(yōu)勢資源，通過雙方或多方資源整合，圍繞茶文化為核心主題，打造品牌獨(dú)特的行業(yè)文化體系。
二、華祥苑儒士精英薈秘書處的籌建工作與會員關(guān)系管理
工作概述：
負(fù)責(zé)建立、維護(hù)與廈門多家省級商會的社會關(guān)系，搭建企業(yè)跨區(qū)域的跨界平臺。實現(xiàn)方多共贏，從而使得華祥苑的品牌美譽(yù)度與商界號召力獲得快速提升。
三、旗下川和茶業(yè)時尚茶飲“真好喝生活館”渠道品牌的籌建與運(yùn)營管理
工作概述：
統(tǒng)籌，從項目籌備到開業(yè)運(yùn)營過程中的一系列工作，包括前期市場調(diào)研、產(chǎn)品企劃，產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營策略輸出，團(tuán)隊組建，設(shè)計裝修、活動促銷等等。
四、華祥苑商務(wù)空間店渠道平臺的建設(shè)與運(yùn)營管理
工作概述：
探索新的渠道模式，過程中不斷完善平臺功能，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營模式復(fù)制市場 |
| 公司名稱： |
上海覓媞國際貿(mào)易有限公司 |
擔(dān)任職位：
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合伙人/執(zhí)行總裁 |
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所屬行業(yè)：
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零售/連鎖 |
時 間：
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2014-03－2016-11
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工作職責(zé)
工作業(yè)績：
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1、公司前期所有籌備工作的開展，包括選址、企業(yè)注冊、品牌注冊、裝修等項目
2、執(zhí)行董事會決議，全面主持公司工作，確保經(jīng)營目標(biāo)的順利達(dá)成
3、公司年度經(jīng)營、品牌、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定及組織實施跟進(jìn)
4、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。
5、公司團(tuán)隊的建設(shè)，所有部門的人員招聘、培訓(xùn)、績效管理
6、創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部管理體系，運(yùn)營體系，營銷體系及品牌體系
7、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，合理控制運(yùn)營成本及投入產(chǎn)出比。
8、直營體系的建立，含形象設(shè)計，貨架設(shè)計，門店裝修，陳列規(guī)劃，門店管理體系制定等系列工作
兩年時間，從無到有，完成產(chǎn)品年銷售額2100萬 |